Кадровый вопрос
Таких слов с волнением ждут те, кто приходит в управление кадров Севмаша устраиваться на работу. Здесь, в управлении кадров, начинается новая страница в биографии — трудовая. А работа — это стабильность, возможность строить планы на будущее, обеспечивать семью, задуматься о рождении детей. Но речь не об этом, а о жизни этого значимого подразделения. Гость нашей газеты — его руководитель Андрей Моногаров.
— Управление кадров — это не статичная структура, мы постоянно развиваемся и стараемся идти в ногу со временем, — говорит Андрей Юрьевич. — В настоящее время активно внедряем цифровые технологии в процесс организации работы, переходим на программы 1С с тремя функциями: приём, увольнение и перевод сотрудников. Цифровизация связана с изменениями в трудовом и пенсионном законодательстве. Та база, на которой мы работаем последние годы, устаревает, поэтому сейчас активно пытаемся внедрить новые процессы. Конечно, пока система обкатывается, нагрузка на кадровых работников увеличится, но в перспективе благодаря новым программам всю работу можно будет выполнять при минимальных затратах времени.
— Какие направления работы в приоритете у управления кадров?
— У нас нет второстепенных задач. Мы занимаемся многими вопросами, и это не только набор, увольнение и перевод кадров. Всегда в тесной связке взаимодействуем с Министерством труда РФ, Пенсионным фондом, центрами занятости населения города и области. В нашей компетенции — кадровая политика, работа с общественными организациями, с молодёжью и ветеранами, наградная деятельность. Мы продолжаем работать по программе мобильности трудовых ресурсов, с производственными ротами, решаем вопросы в рамках коллективного договора. Тесно сотрудничаем с кадровыми службами цехов и отделов. Когда есть возможность, представляем Севмаш на профильных конкурсах, и весьма достойно.
— Известно, что на Севмаше сформирован кадровый резерв работников. Насколько он востребован при назначении на руководящие должности?
— Да, несколько лет назад мы подошли к вопросу формирования кадрового резерва более основательно, переработали положение, провели отбор. Сегодня в него входят 32 человека — это резерв руководителей первого подчинения, а базовый кадровый резерв составляет 112 человек. Это специалисты, которые могут претендовать на руководящие должности в инженерном, административном, производственном и экономическом направлениях. Тех, кто входит в резерв, мы дообучаем, направляем на курсы. Например, в прошлом году шесть человек из кадрового резерва назначены на руководящие должности.
— Андрей Юрьевич, работа с людьми связана со своими трудностями. Какими в связи с этим умениями должны обладать кадровые работники?
— Действительно, в управление кадров приходят разные люди и в разном состоянии. Многим приходится отказывать в вакансии, поэтому, чтобы снять напряжение и не вызвать у человека агрессии, приходится «включать» психолога. Работник управления кадров, помимо того что должен отлично разбираться в трудовом законодательстве и быть профессионалом, должен быть выдержанным, коммуникабельным, компетентным. Важно всегда с уважением относиться к людям. Хочу добавить, что в управлении кадров работают отличные специалисты, готовые сделать так, чтобы корабелы день своего трудоустройства на Севмаш вспоминали с удовольствием.
Беседовала Юлия ВЛАДИМИРОВА
Фото Станислава ЗЕЛЯНИНА
Севмаш на страницах «Северного рабочего» (29 октября 2021 г.)
