Андрей Ким — о секретах выживания в бизнесе, о воспитании детей и о восточном характере

На производстве мы «изобретаем» макеты, печатаем плакаты, вырезаем буквы.
Фото Валентина Капустина

Поморское детство

Андрей Вениаминович Ким действительно может считать себя истинным жителем Русского Севера. Мама Ангелина Николаевна — коренная поморка, уроженка Красноборска. А вот папа — Вениамин Николаевич — кореец, служил в Северодвинске, здесь и познакомился с будущей женой. Он был из числа множества корейских семей, депортированных властями с Дальнего Востока. Согласно официальной версии, в 1937 году, когда были напряжённые отношения с Японией, под предлогом «пресечения проникновения японского шпионажа» советские власти принудительно отправили их подальше от «горячей» границы. Дед А. Кима был в их числе.

После окончания службы Вениамин вместе с женой и маленьким Андреем переехали из Северодвинска в Ташкент. Но что-то не сложилось в молодой семье, и мама с сыном вскоре вернулись в Северодвинск. А вот школьное детство мальчик провёл в деревне Белая Слуда Красноборского района: мама уехала туда к своим родным. Так вот откуда разговоры о деревенском детстве!

— Я не жалею, что провёл детство на селе, — рассказывает А. Ким. — Деревня быстро учит трудиться. С малых лет знал, что такое ходить за водой, колоть дрова, топить печь, копать грядки, ухаживать за скотиной. А какие красивые леса и заливные луга в Белой Слуде! Стройные сосны, лес светлый и прозрачный и, конечно же, как неотъемлемый атрибут — множество грибов, особенно белых. Недаром, побывав в тех местах, бывший губернатор Ефремов назвал Белую Слуду царством белого гриба.

С завода — в свободное плавание

— Вы же и на Севмаше успели поработать, участвовали в строительстве подлодок?

— Да, после школы я поступил в Северодвинский техникум, а когда получил диплом судомеханика, пришёл на работу в цех 50 Севмаша, на участок центровки.

Эта работа меня тоже многому научила — воочию смог увидеть масштабы корабельного производства и оценить мастерство наших рабочих, сам участвовал в монтаже и центровке главных механизмов. На Севмаше я сделал первые шаги в профсоюзной работе, пытаясь на деле бороться за права трудящихся.

Какое-то время спустя понял, что каждый раз приходится прошибать стену государственного нежелания, чтобы чего-нибудь добиться. И тогда решил, что хочу реализовать себя сам, в своём деле. Это был 1989 год, в стране вовсю бушевала перестройка, и появился шанс испытать себя.

Сначала я устроился в кооператив к знакомому, где мы занимались ремонтно-строительными работами, работали на подряде с отделениями связи и другими организациями.

Затем уже в составе другого предприятия руководил ремонтно-строительным участком, тогда мы и освоили технологию нанесения рисунка на кафельную плитку методом трафаретной печати. Это было время, когда люди начинали активно обустраивать свои квартиры, поэтому продукция пользовалась спросом. Затем, в самом начале 90-х, была либерализация цен на энергоносители, и с обжигом кафеля пришлось закончить.

Но развитие бизнеса в стране уже шло полным ходом, в городе всё больше становилось частных компаний. Им нужны были вывески, таблички, логотипы, буклеты, а бизнесменам — визитки. И мы переориентировались на рекламную полиграфию и наружную рекламу и делаем это по сей день.

Кстати, до сих пор наружная реклама в компании «Экстра» — основное направление. Одними из первых в области мы купили оборудование для лазерной резки и гравировки, плоттер для широкоформатной печати и один из самых больших по формату планшетных фрезеров, освоили технологии рекламного производства, и сегодня мы можем считаться одной из опытнейших компаний, работающих в сфере рекламы. Шутка ли — 25 лет на плаву!

Особенности национального бизнеса

— Согласны ли вы с утверждением, что нынешний период — один из самых сложных для ведения бизнеса?

— Для меня самым болезненным стал 1998 год, когда рубль рухнул в одночасье, когда закрывались банки, а у людей пропадали заработанные деньги. Это была катастрофа.

Ты как честный бизнесмен выполняешь свои обязательства, переводишь деньги за материалы поставщику и вдруг узнаёшь, что твой партнёр денег не получал — они остались в банке. И потом этот банк, прямо скажем, тебя кидает, просто закрывая перед твоим носом двери на замок.

Я до сих пор помню, как ездил к поставщикам, договаривался о рассрочках и в течение года каждые две недели ездил с наличными и гасил долги, чтобы только сохранить свою компанию и репутацию. Да сколько было таких, как я, в те годы, и бизнесменов, и простых граждан?

Сейчас, к сожалению, тоже не лучшие времена. Законодательный прессинг всё усиливается. В этом плане работать стало сложнее.

Предугадать развитие бизнеса на будущее тоже невозможно, поскольку постоянно меняются условия игры.

Количество законов и подзаконных актов растёт с огромной скоростью и, к великому сожалению, имеет в основном фискальную направленность, совершенно не отвечая условиям сегодняшнего дня. Порой задаёшь себе вопрос: насколько компетентные люди сидят там, наверху? Да, говорить они научились складно, но очень уж оторваны от народа, реальности и от тех, кто работает на производстве, в бизнесе, на селе.

— И всё-таки, несмотря на сложность ведения бизнеса, ваш сын пошёл по вашим стопам. Вы не настояли на том, чтобы он шёл работать в госструктуры, на предсказуемую должность.

— Роману уже 30 лет. Он окончил Севмашвтуз по специальности «Информационные системы в экономике», но по специальности не работал. После вуза трудоустроился… в конкурирующую компанию. Тоже начал работать в сфере рекламы. Меня это нисколько не удивило: он с детства видел, как мы в офисе «изобретаем» макеты, печатаем, вырезаем буквы. Часть заданий мы поручали нашим детям, например подбор печатных листов для брошюровки журналов.

— Это как дети актёров проводят детство за сценой, а ваши, получается, узнавали все тонкости рекламного процесса у полиграфических станков…

— Согласен. Он поработал какое-то время в одном рекламном агентстве, потом мы в шутку сказали друг другу: «Хватит воевать» — и стали трудиться вместе. Я никогда не хотел, чтобы сын был в моей тени, поэтому поддерживаю его инициативу создания своего дела.

Всегда идти вперёд

— Андрей, вы с любовью говорите про Русский Север, а замечаете ли восточные черты в своём характере?

— Знаете, был период в детстве, когда я ненавидел свою фамилию. Потому что в Советском Союзе негласно процветал расизм. Всем, кто отличался цветом кожи или разрезом глаз, приходилось защищаться и учиться отстаивать своё место под солнцем. По мере взросления стал всё больше отмечать в себе такие черты, как усердие, терпение, ответственность, порой даже возведённые в энную степень, дотошность по отношению к делу. Такие истинно русские поговорки, как «надеяться на авось», извините, не про меня. Но не только в моих азиатских корнях кроется ответ на ваш вопрос о том, как 25 лет оставаться в одном и том же бизнесе, несмотря на кризисы и экономические потрясения в стране.

Самый живой пример ответственного отношения к делу — это моя мама! Она всю жизнь работала
не покладая рук, спать ложилась далеко за полночь, а на работу вставала в четыре утра и никогда не жаловалась!

— Есть ли у вас девиз? Какая мечта?

— «Идти вперёд, не оборачиваясь назад». Даже если случилась неприятность, не надо сокрушаться по поводу того, что было сделано неправильно. Я в таких случаях говорю: «Стоп. Это всё равно, что идти затылком вперёд». Если ничего нельзя изменить, извлеки урок и строй новые планы.

А мечта — мир во всём мире, как бы пафосно это ни звучало! Чтобы безо всяких опасений можно было поехать в любую точку планеты и познакомиться с разными культурами. Хотелось бы посетить восточные страны, в том числе и Корею. А из реальных желаний — чтобы у детей, а у меня есть ещё четырнадцатилетняя дочь Лиза и трёхлетний Артём, было все хорошо, чтобы они стали достойными людьми и нашли своё место в жизни.

— А что вы предпочитаете из кино и литературы?

— Любимый писатель — Эрих Мария Ремарк, я прочитал всё, что было переведено на русский язык. Каждый раз наслаждаюсь фильмом «Любовь и голуби» — этот говор, деревенские ужимки, народный юмор — настолько точно схвачено. Это всё знакомо и близко ещё с детства.

— Не пытались ли вы идти в политику, чтобы изменить общую ситуацию в отношении бизнеса?

— Однажды я был делегатом съезда малого предпринимательства в Москве в середине 90-х, когда выбирали Ельцина на второй срок. Нам организовали встречи в Налоговой инспекции РФ, Госдуме, с разработчиками законов, с представителями госструктур. Мы подготовили массу писем с расчётами и предложениями по улучшению взаимодействия власти и бизнеса, особенно в налоговой сфере, все эти документы были переданы в соответствующие инстанции, но ни на одно письмо или предложение не поступило даже маленькой отписки! А один из депутатов Госдумы честно признался, что если он выйдет с нашей инициативой к своим коллегам, то (цитирую) они его сожрут. Что тут можно сказать? И я ещё раз убедился, насколько крепка вышеупомянутая государственная стена.

Поэтому лучше буду полезен здесь, в своей компании, делая хорошее и нужное дело для города, который я считаю родным.

Беседовала Наталья ТРОФИМОВА